Franel Business met à votre disposition son expertise en conseil et gestion de projets à travers son service dédié, Franel Consulting. Nous vous offrons un accompagnement complet tout au long du cycle de vie de vos projets, de la conception à l’exécution et l’évaluation finale. Découvrez un aperçu détaillé de nos services :
Conseil et Gestion de Projet
Consultation Générale :
- Analyse des besoins : Identification et compréhension des exigences spécifiques de votre projet.
- Stratégie de projet : Élaboration de plans et stratégies pour atteindre vos objectifs.
- Conseils personnalisés : Recommandations sur mesure pour chaque projet.
Élaboration de Projets :
- Conception initiale : Développement de concepts et propositions de solutions novatrices.
- Planification détaillée : Création de plans incluant ressources, délais, et budgets prévisionnels.
- Établissement de spécifications : Définition des exigences techniques, fonctionnelles et financières.
Exécution de Projets :
- Gestion opérationnelle : Coordination des activités pour assurer une mise en œuvre conforme aux plans.
- Gestion des ressources : Allocation et supervision des ressources humaines, matérielles et financières.
- Gestion des risques : Identification, évaluation et gestion des risques tout au long du projet.
Contrôle et Suivi de Projets :
- Surveillance des progrès : Suivi des indicateurs de performance pour garantir l’avancement du projet.
- Rapports réguliers : Préparation de rapports détaillés sur l’état d’avancement, défis rencontrés et solutions apportées.
- Ajustements nécessaires : Révision des plans et mise en œuvre de modifications pour ajuster le projet en fonction des besoins.
Évaluation de Projets :
- Analyse des résultats : Évaluation des performances du projet par rapport aux objectifs initiaux.
- Retour d’expérience : Compilation des leçons apprises et recommandations pour futurs projets.
- Rapport final : Rédaction d’un rapport complet sur les résultats, impacts et recommandations.
Analyse et Passation de Marché
Préparation du Dossier d’Appel d’Offres :
- Définition des besoins : Rédaction des spécifications et exigences pour les appels d’offres.
- Élaboration des documents : Création des documents nécessaires à la procédure d’appel d’offres.
Préparation de Prescriptions Techniques et Financières :
- Spécifications techniques : Rédaction des prescriptions détaillées pour les offres.
- Budgétisation : Préparation des prévisions financières et des critères d’évaluation des offres.
Sélection et Analyse des Offres :
- Réception et évaluation : Analyse des offres reçues selon les critères définis.
- Comparaison : Évaluation comparative des propositions techniques et financières.
Sélection d’Entreprise :
- Choix des fournisseurs : Sélection des entreprises les plus adaptées à la réalisation des travaux ou à la fourniture des services.
- Négociation : Discussion des termes et conditions avec les entreprises sélectionnées.
Proposition de Solutions :
- Recommandations : Présentation de solutions alternatives ou d’améliorations possibles.
Attribution des Marchés et Suivi du Processus :
- Attribution : Attribution des marchés aux entreprises sélectionnées.
- Suivi contractuel : Supervision de l’exécution des contrats et gestion des relations avec les fournisseurs.
Enquêtes et Analyse
Enquêtes préliminaires :
- Enquête de terrain : Collecte de données sur site concernant les conditions locales et les besoins spécifiques.
- Études de marché : Analyse des tendances, de la concurrence et des opportunités du marché.
Analyse de faisabilité :
- Évaluation de la viabilité : Analyse technique, économique et financière pour évaluer la faisabilité du projet.
- Rapport de faisabilité : Rédaction d’un rapport détaillé sur les résultats de l’analyse.
Enquêtes de satisfaction :
- Retour des parties prenantes : Collecte des retours d’expérience et suggestions des parties prenantes sur les projets en cours ou réalisés.
- Amélioration continue : Identification des domaines à optimiser pour les futurs projets.
Analyse post-projet :
- Évaluation des résultats : Analyse des résultats finaux par rapport aux objectifs initiaux et aux attentes.
- Rapport de clôture : Rédaction d’un rapport détaillé sur les succès, défis rencontrés et recommandations pour les projets à venir.
Nous sommes déterminés à vous fournir des solutions complètes et efficaces pour la gestion de vos projets, en nous engageant à chaque étape pour garantir leur succès. N’hésitez pas à nous contacter pour discuter de vos besoins spécifiques et découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs.
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